Если ваша компания находится где-то на стадии КАК? Или ЧТО? (а таких, судя по исследованию, все еще много - более 15%, то самое время поискать помощь в рынке и уже двигаться дальше).
2. Последние два года действительно были периодом стратегии, и даже моя большая любимая компания это прочувствовала на себе. Мы уточняли миссию, оценивали риски, буквально, пересоздаваясь заново, адаптировали бизнес под новые реалии, «коробочную жизнь».
Эта метафора «коробочная жизнь» навеяна мультиком про божью коровку, что попала в коробку и, выбравшись, стала сильно умнее, но каждый раз теперь задавалась вопросом: «А может быть этот мир, с цветочками, солнышком и прочим - тоже коробка?»
Что здесь происходит с компаниями: ▪пересмотр стратегии
▪пересмотр операционных процессов
▪пересмотр бизнес-модели
Притом как от стратегии к бизнес-модели, так и наоборот. Каждый делает как умеет.
Большие компании сделали это все в 2022, малый и средний бизнес шатало и в 2023м.
Но 2023 все же выступил для многих периодом формирования базы для долгосрочного роста. Именно поэтому мы, особенно со второй половины года, так много слышим про корпоративную культуру, поиск ценностей и смыслов компаний и брендов.
Если все это разложить по цифрам, то увидим:
🔸17% компаний в стадии выживания и отвечают до сих пор на вопросы Как? и Что? Радует, что эта цифра за год уменьшилась в два раза. Значит возможности есть и компании их находят. Я по своим клиентам это тоже подтверждаю.
🔸Более 40% компаний находят на стадии трансформации.
Притом здесь тоже и поо производственные трансформации (случай из жизни: можно быстро решить о замене станка, но ждать поставку 8 месяцев). И про культурную трансформацию это тоже.
‼ Гибкость бизнеса выходит на первый план.
Обратите внимание на операционную эффективность, она достигает более 55% приоритетов компаний в 2023 году.
Кросс-функциональность команд, оперативное реагирование компаний и команд на риски и возможности рынка, роль руководителей как лидеров, дающих своим командам «уверенность действовать», синхронизация с точки зрения процессов и взаимодействия.
‼Ретроспективы в бизнес-командах, про которые я постоянно говорю как решение, становятся еще более актуальными.
Подведу итог.Для успеха компаниям я бы рекомендовала обратить внимание на следующее:
1. Руководитель должен заниматься стратегией и выходить из операционки. Делегирование бывает разным и не нужно опасаться за процессы
2. Сотрудники готовы расти и развиваться, выполняя новые поручения, дайте им эту возможность (здесь явная связь с предыдущим пунктом)
3. Обратите внимание на рост важности нематериальной мотивации. Я с командами на воркшопах обсуждаю 20 факторов. Когда они находят те самые, командные и индивидуальные, энергия на действия вырастает в разы.
4. Много говорить про культуру и ценности. Проверять все действия и задачи, есть ли соответствие. Да, сначала эти ценности нужно найти, а затем проверить, что каждая команда их понимает и разделяет. И это несложно, если знать как.
5. Говорить про процессы и взаимодействие. Внутри команд, между подразделениями. Скорость бизнеса определяется скоростью самого медленного отдела. Важно искать улучшения и внедрять. Каждая команда может найти порядка 300 (!) улучшений в год. А внедрит, в лучшем случае, лишь половину. А кто-то и это не ищет и не внедряет.
6. Будьте бдительнее и оперативнее своих конкурентов Думайте о клиенте, говорите с клиентом. Он ваш союзник и помощник. Клиент - друг бизнеса, в его же интересах получить то, что он хочет, а в наших спросить его что это и дать быстрее конкурента.
Всем двукратного роста в 2024 году! 😁
Ася Андреева, лидер Agile Business School
